Ｉ・Ｐ・Ｍコンサルティングの特徴

通常コンサルタントと言えば、あれをやりなさい、これを直しなさいと指示を出していくイメージがあると言う方もいらっしゃるのではないでしょうか。

私たちは逆に何も指示は出しません。

分かりやすい経営数値と客観的事実をお伝えし、質問を繰り返しながら社長自身に問題点を見出して頂き、解決策を考えて頂く。

そうすることによって社長自身の問題解決能力が高まり、企業が成長していくのです。

製造業専門コンサルタント・人事専門コンサルタントなど多くのコンサルタントが自分の得意分野で活躍されています。

それは当然で人よりも優れた部分があるからコンサルタントになれるのです。

それでは、私たちの得意分野は何でしょうか。

それは、社長と共に問題発見や問題解決の糸口を探ることです。いわば社長の補佐役、会社の社外取締役としての機能を持つのです。

様々な問題に対し私たちはアドバイスや検証は致しますが、実行はすべて社長や社員の方に行って頂きます。

なぜなら、これを私たちが行ってしまうと、会社が同じ場面に直面した時に、また私たちに頼らざるを得なくなってしまうからです。

それは会社の成長と呼べるのでしょうか。

沢山のノウハウを持って頂くことによって、真に自立した会社になって頂く。それが私たちの使命だと考えております。

私たちは中小企業の支援を専門としています。

しかし、多くの中小企業を見る中で月に20万円や30万円といった高額なコンサルティング料を支払うことが出来ない、支払ったらすぐ倒産してしまうような企業を多く見てきました。

それでは本末転倒です。

むしろ、そのような状況の企業こそ助けになりたいと思い、支援の方法を試行錯誤しながら低価格で効果の高いＭＡＳ監査を実現いたしました。