ＭＡＳ監査導入企業様のご紹介

　当社は開業して15年になります。開業以来、少しずつ事業も拡大してきましたが、売上・設備・人員など、今後の事業展開について、改めて考え始めていました。そんな折に開業当時から付き合いのある税理士の先生に経営計画を作ってみてはどうかというお言葉を頂き、ＩＰＭさんをご紹介いただきました。

　正直に申し上げると、第一印象は「うさん臭い」「計画書を作っても会社が良くなった事など一回もない」「計画書なんてくその役にも立たない」、果たして何の意味があるのかと疑問に感じていました。しかしお世話になっている先生のご紹介だったので、とりあえず受けることにしました。計画を作っても、取引先からの発注が来なければ計画通りにはいかないのが製造業です。まして、毎月打合せをしてもＩＰＭさんが現状を打破するような改善をしてくれるとは思えませんでした。

　そんな思いで始めたのですが、約1年たった今、結果的にはやってよかったと感じています。まず、今後の事業展開について5か年計画を作成したのですが、その場ですぐに5年後までの資金繰りが見えるので、色々検討しながら一番と思える選択が出来ました。また、1年間の計画も作成するため、売上の最低ラインや、目標売上を達成した際の利益などが明確になり、日々の売上の裏付けが出来ました。そうなると、売上が計画通りに行かなくても目標の利益は達成しなければなりませんので、あれこれ対策を考えたり、従業員と打合せをして効率化を計ったりなど、気が付いたら会社がいい方向に進み始めました。

　現在まで、ＩＰＭさんに改善はしてもらっていません。それは、あくまでも社長である私自身がすることだからです。毎月の打合せで様々な事を話し合ううちに自分では気付かなかった事などが明確になり、改善策を検討・実行するので、自分自身によって経営がどんどん改善されていきます。改善してもらってないのに改善していく、というのが現状です。

　ＭＡＳ監査サービスを受けていなければ、将来の不安に駆られながら、以前のままの経営を続けていたと思います。今は先が見えるので安心感と目標意識を持ちながら経営できるようになっています。

　　「会社を変えてほしい」では無く、「会社を変えたい」とお考えであれば、ＩＰＭさんとマッチするのではないでしょうか。